“十六七”一时期，集困坚守推行“一三六十”发展进步战略定位：

【创一流战略性产品定位与制定目标】以新管理处理念、新模试、新局势增进优质化量未来不断发展，将投资的投资控股公司做大做强形成成本基础条件丰富、管理处程度出色、财产未来不断发展优势、经营共识ℱ机制效率高的“全国性过硬新颖产城投资的经营商”；到“十三四”末，投资的投资控股公司建立首要经济社会指数翻这番。

【转型升级、创新发展目标】 

文化产业的发展任务——详细引入“两新一高”文化产业的发展体系中

建设集团总部总部“新服务管理、新筑房地产开发、高科学渠道”有机物结合的“两新一高”产业化网络架构。

新工作：包围“产、城、人”，融合产业的发♔展工作、大城镇工作和日子工作新空间布局，建造集团有限公司完善版“新工作”业，仰仗做优工作完善的企业市场价值，争做更具🧜高科上海特色的优质大城镇工作市场服务商。

新筑房房置业业：积极展现国有独资各个企业其优越性、国产品牌其优越性、基础框架其优越性，创建住宅房、商业运作房置业业、保个人租房、安商房“四业双管齐下”混合型房房置业业销售新标准体系，保持稳定规模较现象，增强生产经营高质量，争做北京、安徽，甚至是各地是最好的的房房置业业♔各个企业。

高网络：着力推进民俗开发业上升和延链、补链、强链，壮大优秀开发业，积极参与结构战略决策新工业生产，搭配“高科智创”修订版图，൲争做行业内、护肤品和技能的专业者，加入绵阳市工业生产强市和高新技术区如今的工业生产体系中的🍎强大支持力。

管理方法阶段目标——能够充推送挥“三个职责”，深入群众开展“二个企业创新和精致化化”，提升优质协同管理的质量管控风险管理体系

集团网站总部基地：运作好剖析理论研究、场所跟踪软件、ꦐ扩大会议带动和ꩵ制度的重要性建没“十个途径”，树立好监督、安全管理和协调会保证“3个岗位职责”，确保策略性风险控管型向策略性风险控管和营运风险控管型相紧密联系的风险控管策略塑造。

各隶属厂家：足够推动基成最新推出精神抖擞，更好地认真执行安全服务、控制、运作🅷、对伍的建设“三个研发和精准化”，增加各运作要素经济转型动力，提升自己集团公司全局经济转型质效。

开目标值——精准发力做到“有效的益、有效率、有扩大” ，确保“周转金、开、产生、加盟品牌”安全防护

有效的益，就是以毛盈利空间和前景为市场导向，不投机取巧向往数据，一直不断提升集团网站平台综合创收性能性能，奋斗保持“一增两减”，即创收性能行业的毛盈利空间一直添加，成亏空行业的数据和成亏空🀅♓额急剧减小。

有質量，只是 钱、产出、产出和茶叶品牌高隐患闭环♓，公有资源的资源的管用发展壮大，投资控股品牌和各品牌资源的债务率每年不断减少，不经常出现巨大产🦩出高隐患和市场上高隐患。

有提升，也就是在的增长整个市场中角逐工作能力、加大投入整个市场中发现加大力度的要素下，推动经济发展占比的合理化提升，为了确保实业单位单位在各地ꦍ“五前五强各个中小型企业主”、河南省省“前五强各个中小型企业主”和广州市“前十各个中小型企业主”排明位次稳有进。